近日，西山煤电马兰矿调度会议室里，各专业组长齐聚一堂。安全副矿长苏国强主持10月份会议，投影幕布上的考核数据，牵动着全矿四十多名队组长的心。“这个月，有三个队组因一个专业不达标，金牌被一票否决。”话音刚落，台下几位队长不约而同地坐直了身子。

考核革新

“以前的考核，大家轮流坐庄，效果不明显。”马兰矿安全监察部安全质量监察办主任李保存坦言。今年4月份，该矿对实行多年的“金黄牌”制度进行了调整。

新规矩很明确：每月初预评，月底核定。队组要想拿到金牌，必须通过每旬一次的静态检查和不定时的动态巡查。最关键的是实行“一票否决”制——哪怕一个专业不达标，其他方面再好也与金牌无缘。

“我们不再限定金牌数量，但评定更加严格。”李保存说，“一个队组要想拿到金牌，必须在所有专业上都达标。”每个金牌背后是约2万元的集体奖励，当月直接兑现到队组；黄牌则意味着从1.2万元到1.5万元的罚款，直接分摊到个人。

在马兰矿掘进一队工作面，队长赵俊杰带着工友们给每样物品都安了“家”：防冲服架子、工器具架子、水杯架子一字排开，临时料场的物料码放得像受阅方阵。

“现在大家慢慢养成了习惯。”赵俊杰说，“衣服、水杯等用完后都会自觉归位。”他给我们算了一笔账：拿到金牌，队里能得1.6万元奖励，职工人均多挣300元；得了黄牌，不仅要扣钱，还会影响整个队组的声誉。

为了持续提升质量标准化水平，马兰矿每月要求各专业推出两项改进项目，挂在OA网上推进；还不定期选择干得好的队组开现场会，让其他队长参观学习，统一细节标准。

管理升级

马兰矿标准化工作被细分为四个专业：防尘、工程质量、机电设备完好、文明卫生。每个专业都有专家组，组长定标准，组员盯现场。

“这不是安全部门一家的事。”苏国强强调。马兰矿要求每名管理干部负责一个工作面及沿途的标准建设。这种专业协同与责任包干，使得每个作业地点都要接受四道专业的眼光的同时审视。干得好，奖励明确；干得不好，处罚也精准到位，有效避免了工作推诿和责任不清。

严格考核的同时，马兰矿的管理也透着人情味。

“奖励比罚款更管用。”苏国强介绍，他们推行以激励为主、处罚为辅的考核文化。对于职工一般违规行为，首次发现以教育警告为主，不直接罚款。

安全小分队队长常芦锋深有体会。他和4名队员像“游击队员”一样，在领导交接班、单岗作业等薄弱时段，不定时、不定点地巡查。“成立前，每月能抓到7起左右严重违规，现在很难抓到了。”常芦锋感慨，虽然严格执法有时不被理解，但他们坚信这是对工友和其家庭负责。

成效显现

经过几个月的推行，马兰矿的“金黄牌”制度带来了实实在在的变化。

最直观的是现场环境改善：电缆吊挂平直、设备摆放整齐、照明充足明亮，作业场所实现了清晰化、明亮化、线性化、规范化。

更深层次的变化在于管理模式。通过月初定级、月中调整、月底验收的动态管理，以及将标准化与隐患排查、风险辨识相结合，马兰矿系统性地筑牢了安全防线。

“标准化搞好虽然不能直接多出煤，但它能保障安全，让职工舒心安心。”赵俊杰的体会道出了很多队长的共识。

下午五点，掘进一队的职工完成了交接班。工作面工具架上，凿岩机、风镐排列有序；材料区内，支护材料码放整齐；就连洒水胶管也盘绕得整齐划一。这些看似平凡的细节，正是马兰矿标准化建设的真实写照。