今年以来，华晋焦煤盛平煤业聚焦配件费与修理费两块成本，以制度规范、技术优化、能力提升为抓手，进一步提高精益化管理质量，在降本增效上寻求新突破。

在配件费管理上，盛平煤业严把计划关，规范申报、审核、采购全流程，精准制定计划，从源头杜绝积压浪费；建立交旧领新台账，重点推动采煤机、液压支架等大型设备配件的回收复用，1—10月份累计回收配件442.84万元，复用321.21万元；对配件实施全寿命周期跟踪，结合井下复杂工况加强日常检修保养，有效延长使用寿命，减少维修费用。采取一系列措施后，该公司配件费用单耗降为6.97元/吨，较年度计划下降21.16元/吨，较上年同期大幅下降69.14元/吨。

在修理费管理上，盛平煤业加强设备注油管理，确保运转部位科学润滑，减少功率损耗与跑冒滴漏，较同期节约油脂消耗费用约4.5万元；强制设备检修时间，每天早班对掘进机行走马达、采煤机截齿、运输皮带托辊等易损件进行检查更换，杜绝设备带病运行，节约配件及维修费33万元；培养内部维修团队，减少外委依赖，自主维修2部DSJ1000带式输送机，节约35万元，日常维修磁力启动器、馈电开关等节约12余万元，1—10月份累计节约修理费用84.5万元。