机电公司太矿科技公司深入贯彻“新焦煤大监督体系”在基层单位落实落地要求，坚持不懈向深拓展、向下延伸，将监督贯穿生产经营全过程，聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”，构建全链条监督机制，推动企业发展质效双提升。

聚焦成本管控，以全流程监督推动降本增效。该公司牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“八个严控”，纪检委员协同综合部、财务部、生产部等部门人员组成监督检查组，把成本管控作为监督重点常抓不懈，构建“事前预警、事中管控、事后复盘”监督机制。明确生产材料采购、闲置资产盘活等8类监督重点及17项量化指标。每月审核成本预算，核查生产材料领用台账、抽查无纸化办公执行情况，动态更新库存台账，推动闲置资产内部调剂与改造利用，将制动缸、司机室、集装箱等闲置物资转化为生产及研发资源。每月召开经营分析会复盘成本压降，对盘活资产、节能降耗等开展“回头看”。今年以来，通过全流程监督，累计压降成本65万余元，其中生产材料节约35万元、闲置资产盘活降本30万元。

聚焦科技研发，以全周期监督提升创新效能。监督检查组将研发投入、研发成效纳入年度监督重点，建立研发全周期监督体系，推动“科技兴企”战略落地见效。通过核查财务凭证、预算执行表等方式，确保研发资金精准投放至关键项目。专项监督机车防碰撞、控制装置等关键技术攻关项目，实施“周跟踪、月通报”，列席项目例会核查进度，对滞后项目下发整改函1份，推动29项矿用安全标志证书如期取得。专项监督专利申报、“五小”创新等成果与生产需求的匹配度，推动7项知识产权转化为产品改进方案，1项发明专利进入实质审查阶段，确保技术优势切实转化为市场竞争力。今年以来，依托省级企业技术中心、高新技术企业、专精特新中小企业等平台，保障研发投入完成计划指标的135.96%。

聚焦市场开拓，以全方位监督筑牢发展根基。围绕开元官方网页版“强经营”策略，该公司监督检查组将风险防控嵌入市场拓展各环节，构建“监督+服务”模式，推动市场规模与经营质量同步提升。督促销售团队充分发挥“人努力”主观能动性，严守机电公司“三严禁五不准”纪律要求，通过严格监督投标方案、标书质量，核查合同条款，跟踪生产进度、供货周期及验收标准执行情况，建立“供需对接—生产调度—售后反馈—整改建议—督导落实”闭环监督流程，以全方位监督实效保障“双过半”目标圆满完成。