在地底500米深处，巷道纵横交错，矿灯的亮光扫过每一处液压支架。霍州煤电金能煤业安全监察大队安全员薛红卫正用布满老茧的手仔细记录着采煤工作面的瓦斯浓度。“现在每个检查项都对应着考核分，就像给安全作业装上了精准标尺。”他擦拭着脸上的煤尘说道。

今年年初，霍州煤电金能煤业打破传统考核模式，创新实施了星级安全员评聘方案，通过“三星进阶制”的考评体系重塑安监队伍建设，有效提升了矿井安全生产水平。

过去，安全员的考核主要依赖台账记录，如今，金能煤业采用了“4:4:2”考评体系，即理论考试、日常考评、现场面试分别占总分的40%、40%、20%。理论考试围绕新版煤矿安全规程要点展开；日常考评细化到查隐患的质量及隐患录入时效、检查监督及隐患追踪闭合三到位执行情况、违章纠正率等12项指标；现场面试则通过模拟场景答辩，考验安全员应对突发状况的能力。首季评出的五星级安全员，不仅理论考试斩获满分，更在履职评估中保持着“零失误”记录。

该公司安全监察大队首季评出17名星级安全员，其成长轨迹印证了这套体系的科学性。三星级安全员重基础规范，要求熟练掌握“手指口述、岗位描述”安全确认法；四星级安全员注重综合研判，须熟知当班“两个清单”内容和措施，具备风险预判和应急处置双能力；五星级安全员则是行走的“安全百科全书”，既要懂采煤机运行原理，又要会看瓦斯监测曲线图。这种阶梯式培养，使安全员们形成良性竞争态势，24名安全员在不同星级阶段有针对性地提升自己的能力。

同时，“老带新”传承机制同步发力。五星级安全员王青秀带着徒弟陈浩巡检时，总会现场教学，如辨别皮带异响、分辨瓦斯浓度变化等。这种口传心授的方法，让青年安全员快速成长为业务骨干，目前，安监队已涌现出6名“综合型”安全通才。

考评不是终点，而是安全管理的新起点。金能煤业严格落实安全管理措施，安全员要在每天每班的班前会上严格落实“五个一”工作制；每周安全办公会建立“挂号销账”制度；安全监察小分队突击检查时，不仅要查“三违”行为，予以纠正和规范，还要对重大风险隐患适时按下“暂停键”进行现场整改整治，更要核查安全员履职轨迹与隐患整改闭合记录。安监改革实施首季，该公司隐患处理达标率同比提升15%，青年安全员业务考核优秀率增长10%。

随着金能煤业转为生产矿井，这支用“星级标尺”锻造出的安监精兵正以毫米级的精度丈量着矿井安全的每个维度，为矿井安全高效发展保驾护航。