9月29日18时，满载18吨“奇强”品牌洗衣粉、洗衣液、洗洁精和洗衣皂的大货车从运城盐化所属山西日化厂区缓缓驶出，发往晋城经销商田菊商贸有限公司。

“日化行业竞争虽日趋激烈，但我们一直做运城盐化旗下品牌‘奇强’的总代理。他们的产品以高性价比深受消费者青睐，早已成了老百姓心中的‘老字号’。”田菊商贸有限公司总经理李苗苗由衷地说。

“老字号”要想屹立不倒，同样需要顺应市场潮流，努力寻找新的生存之道！面对日化市场日趋激烈的竞争形势，运城盐化主动求变，以构建山西日化为“奇强”先进产能基地为基础，以订单式生产破局，通过在采购管理、质量管理、技术改造等领域深耕细作，为企业高质量发展注入强劲动力。

采购管理从“被动执行”到“主动控本”

此前，山西日化采用传统大批量集中生产模式，存在现金流紧张、库存长期高位运行等问题。面对困境，运城盐化转为订单式生产模式，将“按需下单”的被动执行，变为围绕订单生产需求、结合市场价格波动动态采购的主动管控。

“日化品的原材料价格是论毫厘的，为此，我们从3个维度全面发力。”负责采购的山西日化生产保障科副科长侯喜蓉介绍。

首先，他们建立了“研判+锁定”的采购机制。针对皂粒、纯碱等大宗原料，借助“卓创资讯”等平台，设专人时刻紧盯，在价格低谷期进行阶段性锁价采购。近期，山西日化就联合西安南风，通过两次集中批量采购皂粒3300吨，节约成本76.68万元。

其次，创新包装材料定价方式，对洗衣液瓶子、洗衣粉内袋等包装材料，推行“上游原料价格+加工费”的核定机制，要求供应商定期报价并动态调整价格。“通过几分几厘地抠，截至目前，洗衣液瓶子价格累计下降12.3%，包装纸箱价格下调10%左右。”山西日化党委书记、经理王卓奇说。

他们还优化库存与采购节奏，根据订单需求和历史销量，将原辅料分类管控：大宗原料严格控制库存最高限量，包装材料按销量分类实时采购，辅助材料则暂停计划性批量采购，新增当地供应渠道实现“即用即采”。

精准锁价、精细管控让山西日化彻底扭转了库存积压大、资金周转慢的局面。

质量管理从“事后检验”到“全链防控”

质量是企业生存与发展的生命线，更是赢得消费者信赖的硬道理。在山西日化，质量管理不仅体现在标准参数上，更体现在从原料入厂到生产流程，从成品包装到市场流通的全链条防控体系中。

山西日化液洗车间内，质检员杨改拿起一瓶最新下线的洗衣液反复查看，指尖沿着包装边缘细细摩挲。“这标签得贴平整，不然看着不美观。”她一边叮嘱工人，一边将合格产品整齐归位。这是山西日化从“事后检验”到“全链防控”、匠心守护质量的缩影。

近年来，山西日化更加注重质量管理，实施了由车间副主任为总线长、生产班长为工作线长、车间质量管理员为专业线长的“三级线长制”。同时进一步完善涵盖原材料采购、制造、包装、储运、售后的37项质量制度，两次修订产品可视化标准，新增3个检验项目，将质量责任压实到每个岗位、每名人员，构建起首检、抽检、全检相结合的立体质控网络。

液洗车间主任唐伟说，每天下班前，车间都会雷打不动召开质量复盘会，逐一分析当日问题，为的就是精益求精。

此外，他们强化源头、过程、销售控制。对进厂原辅材料开展“回头看”，召开供应商恳谈会，针对原料纯度、包装密封性等制订整改方案，同时将原材料保质期、生产日期等纳入检验范畴；推行“首件三检检查+异常快速响应”机制；承诺“24小时内对接客户”。“问题溯源—整改—复核”的闭环质量管理已落地升华。

技术改造从“人工依赖”到“科技赋能”

“你看，这是我们刚刚完成的液洗灌装一线拧盖机上盖轨道技术改造。通过这一改造，不仅有效解决了原设备传动皮带磨损快、影响生产稳定的难题，而且进一步提升了生产效率与质量水平。”王卓奇表示，技术改造是订单式生产的“硬支撑”，为此他们围绕“提人效、降成本、强质量、优流程”分阶段推进生产线升级，形成了多个可复制的案例。

2024年初，市场对5kg洗衣粉的需求激增，但山西日化当时设备包装速度仅5包/分钟。他们自主研发出6台2—5kg自动称量下料机，投用后包装速度提升至8包/分钟。不仅保障了订单交付，还减少了岗位用工1人，产能却提升了40%。

液洗生产线在完成液洗包装线装箱机、码垛机联线后，继续探索“连点成线”技术改造，推进三级AES预混管道技术改造和自动配料系统技术改造。

“三级AES预混管道技术改造后，化料速度提升20%—30%，蒸汽消耗下降15%，且无需专人值守，减人提效明显；自动配料系统实现一键执行配方+物料消耗可追溯，液洗类加工费用降幅达10.99%。”王卓奇表示，诸如此类的技术改造，正在山西日化各车间持续开展，且构建起了全员参与的良好生态。

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“人努力”，创佳绩。山西日化实现了“效率、成本、口碑”的三重突破：交付时间从传统的7—15天压缩至72小时内，一线人均效能从28.39吨/月提升至35.02吨/月。今年以来管理费用同比减少150万元，还创造了“奇强”517洗涤节新品上市即月销500吨的亮眼成绩。

在市场下行压力下，“一揽子”务实举措正持续开花结果，“老字号”呈现出提质增效的崭新面貌。运城盐化党委书记、董事长刘立新表示，他们将主动融入开元官方网页版整体战略布局，借助平台资源，抢抓发展机遇，努力打造行业内“订单响应最快、成本控制最优、质量最稳定”的日化生产基地，为开元官方网页版高质量发展贡献力量。