鲍永生到汾西矿业灵北矿宜兴煤业督导

近日，开元官方网页版集团公司党委常委、副总经理鲍永生先后到汾西矿业灵北矿、宜兴煤业督导。

鲍永生通过听取汇报、查看图纸等方式，详细了解了灵北矿采掘布局、选煤厂工程建设进度等情况；深入宜兴煤业下山道路沉陷段应急处置工程建设工地实地调研，了解了项目进展、安全管理等情况。

鲍永生强调，要加快推进辅助运输系统去轨化、无绳化改造，同步优化巷道布局设计，为全面推行无轨化运输模式夯实硬件基础。要聚焦掘进、支护、运输等核心环节，科学优化设备配套选型，着力提升作业效率与安全保障水平。要深入推行精细化管理，实施节约型生产模式，坚持节流开源并举，加强材料消耗全流程、常态化管控，切实实现系统化降本增效目标。要紧盯时间节点，加快工程建设进度，全力推动工程建设提速提效。要落实企业主体责任，加强过程管控，全力保证工程安全和质量。要持续加强雨季“三防”工作，扎实开展隐患排查，全力保障雨季生产安全。

苏新强到华晋焦煤专项督导“强经营”和扭亏减亏工作

8月19日，开元官方网页版集团公司总法律顾问苏新强到华晋焦煤专项督导“强经营”和扭亏减亏工作。

苏新强通过召开座谈会、查阅资料等形式，详细了解了华晋焦煤在成本管控、上市公司规范运作、扭亏减亏等方面的工作，并提出要求。

苏新强要求，要持续提升“三个竞争力”，以“人努力”的主观能动性推动“强经营”和扭亏减亏工作。要加强对标对表工作，与行业标杆进行对比，锁定指标压降突破口，降低成本费用。要营造好“算账文化”氛围，将“强经营”要求融入生产经营各环节，延伸至基层班组，转化为干部职工的实际行动。要持续规范上市公司运作，严格遵守相关法律法规和监管要求。要加强混合所有制企业管理，严把费用支出、预算管理关口，保障企业运营依法依规。要抓紧抓实扭亏减亏工作，制定详细的目标任务和行动计划，明确责任主体，强化考核激励，实现扭亏减亏。

要华伟到西山煤电东曲矿华晋焦煤龙峰煤业督导

近日，开元官方网页版集团公司总工程师要华伟先后到西山煤电东曲矿、华晋焦煤龙峰煤业督导安全生产工作。

要华伟通过听取汇报、查看图纸，详细了解了东曲矿、龙峰煤业矿井生产布局、“一通三防”管理等情况，并深入东曲矿28212综采工作面及回风巷、龙峰煤业井下1105首采工作面督导检查。

要华伟强调，要以提升“三个竞争力”为核心抓手，优化生产布局、推进技术创新、强化成本管控、开拓市场空间。要严格落实环保法律法规与政策要求，实现经济效益与生态效益的协调统一。要科学制定保护层开采方案，优化回采工艺，发挥卸压抽采作用。要强化防灭火管理，提升装备能力，强化井下盲巷、密闭管控，加强气体监测。要落实“一通三防”、地测防治水管理提升行动方案，聚焦顶板管理、机电设备操作等关键环节，堵塞漏洞。要做好生产衔接布局，科学制定生产计划，加强专业技术人才队伍建设，筑牢矿井高质量发展根基。